Organisasjonskulturen i politiets beredskapstropp

Abstract

Beredskapstroppen er politiets spesielle innsatsenhet mot sabotasje, terror, gisselsituasjoner, vanskelige væpnede oppdrag og organisert kriminalitet. Den er en del av ordensseksjonen ved Oslo politidistrikt. Denne operative politienheten har en lokal og en landsdekkende funksjon. Beredskapstroppens krevende tjeneste innebærer at de polititjenestemenn som tjenestegjør der har gjennomgått en grundig seleksjon og opplæring. De innehar kompetanse og egenskaper som gjør dem til spesialister. Enheten har høy status og bidrar til utdanning og utvikling av uniformert polititjeneste i Norge. Konseptet organisasjonskultur har hatt en plass i organisasjonsteorien i mer enn 50 år. Det er et sosialt konsept som kan forklare både tenkemåter og atferd i organisasjoner. Begrepet har mange definisjoner. En mye anvendt definisjon er de sett av felles delte normer, verdier og virkelighetsoppfatninger som utvikles i en organisasjon når medlemmene samhandler med hverandre og med omgivelsene. Organisasjonskultur kan kort betegnes som en organisasjons mentale kart. Kulturen påvirker tanker, oppfatninger, meninger og handlinger. I denne artikkelen som bygger på en studie av kulturen ved Beredskapstroppen legges det hovedvekt på de uttalte og felles delte verdier som preger denne spesialenheten. Den viser at kulturen preges av et langsiktig tidsperspektiv, flat organisasjonsstruktur, åpent og tydelig lederskap. Følgende verdier preger Beredskapstroppen: kompetanse- og utviklingsorientering, rettssikkerhetsorientering, strukturorientering, gruppeorientering, samarbeidsorientering og prestasjonsorientering.