Ledelsesutvikling gjennom deltakende observasjon og aksjonsforskning : erfaringer fra et FoU-prosjekt i Østfold politidistrikt

Abstract

Ledelsesutvikling kan foregå på mange måter. Mest vanlig skjer dette gjennom utdanning, kurs eller ledertrening. Mindre vanlig er det å knytte ledelsesutviklingen direkte opp mot den daglige virksomheten. Det er en slik tilnærming som presenteres og drøftes i denne forskningsrapporten.

Forfatteren fikk anledning til å være til stede som observatør i ledergrupper i Østfold politidistrikt over lengre perioder. På grunnlag av observasjonene ga han tilbakemelding i form av faglige refleksjonsnotater som dannet grunnlag for intern diskusjon og utvikling i ledergruppene.

Erfaringene med deltakende observasjon som metode i ledelsesutvikling i dette prosjektet må betegnes som meget positive. Rapporten peker på flere forutsetninger for at en slik metode kan tas i bruk; bl.a. vektlegges observatørens faglige forutsetninger, ledergruppenes åpenhet og gjensidig tillit.

Rapporten holder også fram viktige ledelsesutfordringer slik de framsto i dette politidistriktet. Utfordringene er i utgangspunkt knyttet til denne spesielle konteksten, men vil antakelig også kunne være overførbar til andre politidistrikter.